La crisis económica por la que atraviesa Estados Unidos ha tenido repercusiones a nivel mundial, afectando directamente a muchas industrias y negocios.  Dentro de la práctica de la arquitectura y en otras disciplinas, ha bajado la cantidad de proyectos recibidos, las ganancias y lamentablemente la cantidad de personal.  En el artículo, Understanding megatrends helps firms plan for the future , el autor B.J. Novitski, comienza  cuestionando si en efecto  existen formas en las que se hubiesen podido evitar  o al menos mitigar el efecto de esta crisis financiera,  dentro de las firmas de arquitectura.  Novitski presenta una interpretación basada en unas afirmaciones que hiciera McLean sobre Raymond Keagan,  quien  menciona que el entendimiento de las tendencias  puede prevenir  el efecto de los eventos futuros y además revelar nuevas oportunidades.  En esencia, esta afirmación por parte de Keagan es cierta, ya que en la medida que un individuo, empresa o industria esté al tanto de las tendencias  puede ir preparándose para estar a la vanguardia de los tiempos.

Otro planteamiento de parte del autor que  es muy constante dentro del mundo laboral  y en las firmas de arquitectura, es el abarrotamiento de la generación  de los baby boomers como un factor por el que los arquitectos más jóvenes son los primeros en ser despedidos en momentos de hacer un recorte de personal y obtienen las posiciones peor pagadas.  Coincido con que ésta es una de las causas por las cuales  hay  menos arquitectos jóvenes preparados para tomar el control de las firmas cuanto los arquitectos de la generación de los baby boomers se retire. Esto  agrava la situación  al  negársele y postergársele la oportunidad a los arquitectos junior de desarrollar sus destrezas técnicas y de negocios. El hecho se hace evidente cuando un recién graduado y en necesidad de empleo se enfrenta a los clasificados solo para darse cuenta de que la gran mayoría de las posiciones disponibles van dirigidas a los arquitectos senior con 8 años de experiencia o más.  Por otro lado, no estoy de  acuerdo  con que estos arquitectos junior deban ser motivados necesariamente por algún arquitecto  muy experimentado para desarrollar sus destrezas de negocio y de liderazgo, la motivación debe surgir primeramente de su interés personal.

Para concluir, en momentos de crisis, sí es importante tener una visión clara de las tendencias futuras.  Esto  nos permitirá  estar a la vanguardia  y así aseguramos evitar  o al menos mitigar los efectos negativos al posicionarnos estratégicamente.  Creo que la vida se puede medir a base del principio 90/10, introducido por Steven Covey.[1] Este principio dice que la vida  está determinada por un 10 por ciento de lo  que te sucede y un  90 por ciento está determinado por la forma en la que reaccionas ante los que te sucede. ¿Que significa esto?  Significa que aunque en realidad no tenemos el control de 10 por ciento de lo que nos sucede en la vida. Por ejemplo,  la crisis económica o no encontrar empleo. El otro 90 por ciento lo determinamos nosotros mismos con nuestras reacciones. Si bien no tenemos control, podemos estar preparados para cuando sucedan las cosas reaccionar de una manera en la que  podamos seguir a flote mientras todo se hunde a nuestro alrededor.  Entonces es totalmente necesario, como dijera el autor, cambiar el enfoque de la practica para ir a tono con las demandas actuales del mundo por que estar al tanto de las tendencias no solo te permite protegerte sino que  permite tornar las situaciones a tu favor.

[1] Steven Covey es el autor del Los siete hábitos de las personas altamente efectivas.

La Real Academia Española define el liderazgo como una situación de superioridad en el que se halla una empresa, un producto o un sector económico, dentro de su ámbito y  al líder como una persona a la que un grupo sigue reconociendo como jefe u orientador.  El rol del liderato dentro de la práctica de la arquitectura así como en cualquier otra profesión es crucial para el éxito dentro de la vida profesional  ya que incluso trasciende al nivel personal.
Ignorar el impacto del liderazgo a nivel profesional o personal simplemente es tirar a la basura años de trabajo y esfuerzo sin poder  influenciar positivamente su industria, comunidad y familia. Los líderes buscan mejorar su entorno, según Collin Powell, el ex secretario de Estado de Estados Unidos, son aquellas personas confiables, que transmiten un sentido claro de la misión y visión de la organización, explican lo que están tratando de lograr y bajan la información a todos los niveles, incluyendo a los más bajos del negocio. En esencia los lideres son motivadores e inspiradores, recompensan a su gente no sólo en el ámbito económico, sino reconociendo su valor como seres humanos.
Muchas veces se tiende a confundir la cualidad del liderazgo con el dominar muy bien los temas técnicos de la profesión. Lo cierto es que es un líder sí debe dominar el área técnica, pero no es lo primordial ya que esta área se perfeccionará con el pasar de los años con la acumulación de la experiencia. Sin embargo la cualidad de ser líder no llega con el tiempo, de hecho hay muchos arquitectos con una amplia trayectoria, decenas de proyectos construidos y con un nivel nulo de liderazgo en su práctica profesional. Todo profesional que piense que es líder y nadie lo siga se está engañando a sí mismo. ¿Cómo podemos convertirnos en líderes o en una persona de influencia?
Realmente no existe un secreto para esto. Es una decisión personal e intima de cada profesional. Una decisión de agregar valor a la industria, ser el mejor y dar la milla extra.  Esta es la solución para tener mejores individuos y profesionales. Tomar una decisión de ser más de lo que somos. Más allá de lo técnico y académico.
Pienso que nos convertimos en líderes cuando nos destacamos en un área en particular y cuando buscamos tener un balance llevando una vida sana y congruente. Una cosa es hacer que otros hagan el trabajo pero otra hacer que lo hagan con excelencia dando lo mejor de ellos. Ese es el logro de un líder o un profesional atractivo.