La crisis económica por la que atraviesa Estados Unidos ha tenido repercusiones a nivel mundial, afectando directamente a muchas industrias y negocios.  Dentro de la práctica de la arquitectura y en otras disciplinas, ha bajado la cantidad de proyectos recibidos, las ganancias y lamentablemente la cantidad de personal.  En el artículo, Understanding megatrends helps firms plan for the future , el autor B.J. Novitski, comienza  cuestionando si en efecto  existen formas en las que se hubiesen podido evitar  o al menos mitigar el efecto de esta crisis financiera,  dentro de las firmas de arquitectura.  Novitski presenta una interpretación basada en unas afirmaciones que hiciera McLean sobre Raymond Keagan,  quien  menciona que el entendimiento de las tendencias  puede prevenir  el efecto de los eventos futuros y además revelar nuevas oportunidades.  En esencia, esta afirmación por parte de Keagan es cierta, ya que en la medida que un individuo, empresa o industria esté al tanto de las tendencias  puede ir preparándose para estar a la vanguardia de los tiempos.

Otro planteamiento de parte del autor que  es muy constante dentro del mundo laboral  y en las firmas de arquitectura, es el abarrotamiento de la generación  de los baby boomers como un factor por el que los arquitectos más jóvenes son los primeros en ser despedidos en momentos de hacer un recorte de personal y obtienen las posiciones peor pagadas.  Coincido con que ésta es una de las causas por las cuales  hay  menos arquitectos jóvenes preparados para tomar el control de las firmas cuanto los arquitectos de la generación de los baby boomers se retire. Esto  agrava la situación  al  negársele y postergársele la oportunidad a los arquitectos junior de desarrollar sus destrezas técnicas y de negocios. El hecho se hace evidente cuando un recién graduado y en necesidad de empleo se enfrenta a los clasificados solo para darse cuenta de que la gran mayoría de las posiciones disponibles van dirigidas a los arquitectos senior con 8 años de experiencia o más.  Por otro lado, no estoy de  acuerdo  con que estos arquitectos junior deban ser motivados necesariamente por algún arquitecto  muy experimentado para desarrollar sus destrezas de negocio y de liderazgo, la motivación debe surgir primeramente de su interés personal.

Para concluir, en momentos de crisis, sí es importante tener una visión clara de las tendencias futuras.  Esto  nos permitirá  estar a la vanguardia  y así aseguramos evitar  o al menos mitigar los efectos negativos al posicionarnos estratégicamente.  Creo que la vida se puede medir a base del principio 90/10, introducido por Steven Covey.[1] Este principio dice que la vida  está determinada por un 10 por ciento de lo  que te sucede y un  90 por ciento está determinado por la forma en la que reaccionas ante los que te sucede. ¿Que significa esto?  Significa que aunque en realidad no tenemos el control de 10 por ciento de lo que nos sucede en la vida. Por ejemplo,  la crisis económica o no encontrar empleo. El otro 90 por ciento lo determinamos nosotros mismos con nuestras reacciones. Si bien no tenemos control, podemos estar preparados para cuando sucedan las cosas reaccionar de una manera en la que  podamos seguir a flote mientras todo se hunde a nuestro alrededor.  Entonces es totalmente necesario, como dijera el autor, cambiar el enfoque de la practica para ir a tono con las demandas actuales del mundo por que estar al tanto de las tendencias no solo te permite protegerte sino que  permite tornar las situaciones a tu favor.

[1] Steven Covey es el autor del Los siete hábitos de las personas altamente efectivas.